Blog

Recent werd ik gebeld door een jonge business analist die mij had gezien op een evenement waar ik over onze software sprak. Hij vertelde dat hij nog onervaren was op het gebied van portfoliomanagement, maar graag wilde leren. “Hoe ga jij om met al die verschillende mensen binnen jouw portfolio om projecten te laten slagen?”,…

Als portfoliomanager ondersteun je senior management van de organisatie bij het opstellen van het portfolio. Daarbij is de haalbaarheid van dat portfolio een van de meest essentiële aspecten. Om de haalbaarheid te kunnen beoordelen heb je zicht nodig op de omvang van de benodigde werkzaamheden om de portfolio-items te realiseren. Daarnaast wil je weten of…

Of projecten echt een bijdrage leveren aan de strategie ervaar je meestal pas maanden na de oplevering. De focus moet liggen op het realiseren van gewenste operationele veranderingen via de projectresultaten. Tip 1: Zet het doel op een prominente plek in de voortgangsrapportage Tijdens de uitvoering van een project kunnen stakeholders afgeleid raken door obstakels…

Veel organisaties ervaren een kloof tussen projectoplevering en strategische waarderealisatie. Of projecten echt een bijdrage leveren aan de strategie ervaar je meestal pas maanden na de oplevering. Deze blog onderzoekt hoe je de kans vergroot dat projecten een betekenisvolle strategische bijdrage leveren. Het probleem: een waarschuwend verhaal Projectmanager Wim rondt zijn initiatief succesvol af, dient…

Gastblog 2 van 2 Olivier Zuijderwijk, adviseur organisatieontwikkeling bij Havensteder (een grote woningcorporatie in Rotterdam), deelde eerder zijn ervaringen met het opzetten van hun PMO. In deze vervolg-blog bespreekt hij het runnen van een PMO en toekomstige ontwikkelingen. Wat betekent het PMO voor projectmanagers? Olivier legt uit dat projectmanagers voorheen worstelden met structurele opzettaken. Met…

Gastblog 1 van 2 Olivier Zuijderwijk, adviseur organisatieontwikkeling bij woningcorporatie Havensteder in Rotterdam, deelt zijn ervaringen met het opzetten van een Project Management Office (PMO). Wat was de aanleiding voor het PMO? Havensteder beheert ongeveer 400 medewerkers en meer dan 45.000 wooneenheden. De organisatie kampte met kritieke uitdagingen: gebrek aan inzicht in lopende projecten en…

Het managen van projecten is een grote uitdaging voor portfoliomanagers en PMO-professionals. Dit artikel onderzoekt waarom er zoveel vergaderd en gesproken wordt over projecten — en hoe je dat kunt verminderen. De kernproblemen Het portfolio kan snel overweldigend worden. Projectmanagers worstelen vaak met: Onvoldoende tijd om alle actieve projecten te overzien Inconsistente rapportageformaten (Excel-sheets versus…

Gastblog 2 van 2 De communicatie in projecten wordt verbeterd door het juiste taalgebruik. Deze tweede blog volgt op een gesprek met Monica Wigman, een ervaren senior adviseur op het gebied van verandercommunicatie. Praktijkvoorbeeld: wanneer taalgebruik misgaat Monica deelt een anekdote over een IT- en HR-afdeling met uiteenlopende interpretaties. De IT-manager sprak van “hokjes van…

Terwijl 2022 ten einde loopt, reflecteert de auteur op besluitvormingsbenaderingen. Dit artikel onderzoekt wie snel beslissingen neemt en wie er moeite mee heeft, aan de hand van opvallende voorbeelden. Elon Musk: de daadkrachtige beslisser De auteur belicht Musk als iemand die uitblinkt in daadkrachtig handelen. Zijn prestaties omvatten het transformeren van de auto-industrie via Tesla…

Gastblog 1 van 2 Welke rol speelt communicatie bij projectsucces? In deze gastblog komt Monica Wigman aan het woord, een ervaren senior adviseur op het gebied van verandercommunicatie. Haar inzicht: “Communicatie is niet wat je zegt, maar wat je doet.” De traditionele valkuil van te veel zenden Projectleiders en stakeholders begrijpen communicatie vaak verkeerd als…