Blog

In de jaren negentig moest er bij een grote financiële instelling besloten worden over een grote bezuinigingsoperatie. Het was mijn eerste vergadering en op tafel lag een lijst met honderden projecten. Daarvan moesten er een heleboel geschrapt worden. Maar welke? Voordat ik het in de gaten had zat de driekoppige directie het lijstje af te…

Om ervoor te zorgen dat een beslissing breed gedragen wordt, moet je eerst uitzoeken hoe in jouw bedrijf werkelijk de besluiten worden genomen. Wie beslist er eigenlijk? En hoe zou je het willen? Als je niet van tevoren duidelijk hebt bepaald wie er beslist, dan zal degene die het meest aan het woord is tijdens…

Werk jij al met Scrum? Dan ken je ze wel: de geeltjes aan de muur. Werk je er nog niet mee, dan leg ik je in deze blog uit hoe het werkt en wat je eraan hebt.   Zo werkt het: Scrum is meer dan alleen met geeltjes werken. In mijn vorige blog heb ik…

Hoe vaak heb je het wel niet als ondernemer met een klant meegemaakt? Nadat iedereen zijn stinkende best heeft gedaan om de deadline te halen, zegt de klant: “Fijn bedankt, maar waarom kan ik dit er niet mee? En dat niet?   Zo’n domper op de feestvreugde wil je uiteraard graag voorkomen. Omdat ik al…

Het vuistdikke handboek van mijn boardcomputer heeft mijn auto nooit verlaten. Hadden de makers maar van de organisatiemethode Agile gehoord, dan was het vast anders gelopen… Daarom: misschien is dit ook wel iets voor jouw bedrijf! Is er ook een gewone term voor Agile? Jazeker, Agile betekent wendbaar. Oftewel flexibel. Oftewel: snel inspelen op veranderingen.…

Ik kom het in mijn werk ontzettend vaak tegen: er lopen zoveel projecten tegelijk dat de werkvloer het niet meer bijbeent. Informeer bijvoorbeeld maar eens langs je neus weg bij je ICT-manager of die dat ook zo ervaart. Of bij een van de medewerkers die je hoog hebt zitten en naar wie je daarom graag…

Niet alleen bij de overheid lopen projecten uit of worden ze veel duurder dan verwacht… Hoe komt dat toch? Projecten zijn vaak te groot! Een paar praktijkvoorbeelden: een ICT-bedrijf probeert een nieuw softwaresysteem te ontwikkelen voor zowel het bedrijfsleven als de non-profitsector. Een jong accountantsbedrijf wil zo snel mogelijk van één naar vijf of vijftien…

Laatst zag ik een documentaire over rally rijden. Nu is misschien niet iedereen fan van deze autosport waarbij auto’s met extreem hoge snelheden over stoffige wegen rijden waar u en ik waarschijnlijk nog niet eens stapvoets willen rijden. Maar iets weerhield me door te zappen. Een kwartier kijken naar hoe rallyrijders samenwerken gaf me antwoord op…

De muur tussen zeggen, verwachten en doen? Vertrouwen geldt als een van de meest gewaardeerde competenties maar moet vooral niet worden verward met verwachting. Direct nadat Trump, tegen ieders verwachting in, tot de nieuwe president van de VS was gekozen vertoonde de muur van verwachtingen de eerste scheuren. Gedurende de campagne was er veel ophef…

Waarom, waarom, waarom? Wie kinderen heeft weet hoe persistent kinderen kunnen blijven hangen in de waarom-vraag. Ervaring leert dat na drie keer de waarom-vraag achter elkaar gesteld te hebben zelfs de slimste mensen geen antwoord meer hebben. Reden dat de waarom-vraag zeldzaam vervelend, zelfs irritant kan zijn. Maar, als continu lerende mensen weten we dat…