Blog

Daar is ie alweer…, het vaste overleg met de opdrachtgever. Wie projecten managet wil graag aangesloten blijven. Afhankelijk van de dynamiek van de projecten zie ik daar de geijkte wekelijkse of tweewekelijkse overleggen. Een half uurtje is prima, een uur fijn. Maar met de verlenging wordt direct mijn valkuil geopend.   De oh nee vergeten…

Waarom doe ik dit ook al weer? “Omdat we het zo afgesproken hebben!”. Dit was nou niet het beste argument om mij als projectmanager te motiveren om iedere week een voortgangsrapportage op tijd in te leveren. En toch probeerde de goedwillende medewerker van het projectbureau/PMO mij zo te overtuigen. Ik ben zo druk Al die jaren…

Hoort u ze ook? Zelfs met een minder scherp gehoor en veel omgevingslawaai kan je ze horen, overal en steeds vaker, de lokroep van projectleiders. Elke organisatie kent projecten en met projecten ontstaat behoefte aan projectleiders. De een wordt als vrijwilliger aangewezen, de ander heeft er doelbewust via studie voor gekozen projecten in goede banen…

Het vak ‘projectmanagement’ raakt steeds meer mensen. Projecten zijn steeds vaker een directe afspiegeling van de strategie (daarover in een volgende blog). Projecten zijn dan ook belangrijk. Ze gaan stuk voor stuk over verandering. Overal waar we kijken is verandering en de kans is groot dat je zelf midden in de verandering staat. Waar verandering…