Blog

Prachtig weer. Maar je kan niet naar buiten. Je werkt namelijk voor het Project Management Office (PMO). Je hebt (te)veel projecten, programma’s en portfolio’s onder je hoede. Helaas kan jij de zon niet in… Ik zal uitleggen hoe dat komt en dat er een mogelijkheid is om je beter te beschermen tegen oververhitting op je…

In mei heb ik het vijfde jaarcongres Projectmanagement in de Zorg bezocht. Dit jaar was het thema ‘In goede harmonie’ en heb ik meerdere inspirerende verhalen gehoord. In deze blog licht ik er één verhaal uit, van Medisch Spectrum Twente, winnaar van de Projectmanagement in de Zorg Award 2022. Het gaat over succesvol digitaal samenwerken…

Hoe kun je projecten (nog) beter prioriteren? Dat was de titel van onze vorige blog. We bespraken een aantal methoden, waarmee je de eerste stappen kan zetten met het maken van betere projectkeuzes. Maar al snel is er meer nodig, zeker als je de projecten beter wilt afstemmen op de doelen en strategie van je…

De meeste organisaties hebben meer projecten op hun wensenlijst staan dan dat er tijd of geld beschikbaar is om ze te realiseren. Dus zullen er keuzes moeten worden gemaakt. Projecten kiezen heeft ook met balanceren te maken; je zal bijvoorbeeld ook ruimte moeten houden om flexibel te zijn in geval van dringende onverwachte zaken. Prioriteren…

Alle neuzen dezelfde kant op, iedereen weet precies wat er van hem of haar verwacht wordt, we zijn één geolied team… Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker als organisaties groter worden navigeren mensen weleens een verkeerde richting op. Wat je in de basis nodig hebt om koers te houden en wat je nog meer…

Recent gaf ik een webinar over het maken van voortgangsrapportages. Daarbij viel mij iets op. Ik kreeg behoorlijk wat positieve feedback rondom het onderwerp ‘specifieke project-indicatoren’. Het bleek dat de meeste deelnemers (vooral projectmanagers, portfoliomanagers en PMO’s) geen gebruik maakten van specifieke indicatoren om inzicht in de voortgang van hun projecten te geven. De meeste…

Deze opmerkelijke titel vraagt hopelijk om door te lezen. Bij het rapporteren over voortgang van projecten signaleer ik iets dat eigenlijk niet voor zou mogen komen. Maar zo gek is het ook weer niet, omdat het een gevolg is van menselijk gedrag. Projectleiders zeggen doorgaans dat het kwam omdat ze te weinig tijd hadden. Maar…

Een voortgangsrapportage maak je niet alleen voor je opdrachtgever of stuurgroepleden. Dat is een boodschap die ik graag aan projectmanagers wil meegeven. Soms wordt de voortgangsrapportage slechts gezien als een middel om te controleren en te sturen. Het is echter ook een communicatiemiddel dat een goede rol kan spelen op het gebied van teambuilding. Projecten…

Het is iets wat mij is opgevallen en wat eigenlijk best vreemd is. In ons privéleven besteden we veel geld en tijd om risico’s uit te bannen en onszelf te beschermen. We installeren alarmsystemen, we laten het licht branden om inbraken te voorkomen, we brengen onze kinderen tot de voordeur van school en als we…