Blog

Niet alles valt te voorzien. In projecten proberen we te anticiperen door goed risicomanagement te doen. Maar bekend is de uitspraak ’Het gevaarlijkst zijn de risico’s die je niet kent’; je ontdekt ze pas als het te laat is, als het risico is uitgekomen en er al een probleem (issue) is ontstaan. Je had je…

Een opvallende titel wellicht, maar ik constateer dat er in grote organisaties helaas veel gegokt wordt. Gelukkig heb ik het hier niet over een vervelende verslaving, maar over gesprekken waar duidelijke antwoorden schuldig blijven. Directieleden worden er onrustig van en betrokken managers en projectleden ook. Dat vraagt om enige uitleg… (spoiler alert: het gaat over…

Volwassen zijn. Dat is zoiets als het bereiken van een zekere rijpheid of leeftijd. Maar het gaat ook over ervaring, bijvoorbeeld met het inschatten van werk: volwassen worden als agile team vergt dat je ook goed in staat bent het werk te plannen. Bij projecten gaat dat vaak in dikke plannen en gedetailleerde planningen met…

De Zorggroep maakte een noodzakelijk veranderproces door en slaagde erin om de organisatie van projectmanagement-ondersteuning te professionaliseren op basis van 4 pijlers. Dat beschreven we in gastblog 1 en 2. Maar er viel nog een belangrijke stap te maken; er moest uniformiteit komen in de projectrapportages en de dashboards van alle zorgprojecten om grip te…

In onze vorige blog beschreven we de noodzaak om projecten binnen de Zorggroep beter te organiseren. Deze keer vertellen Linda Op den Drink, portfolio medewerker en Thijs Baeten, manager PMO, welke vier pijlers hen geholpen hebben bij de oprichting van de PMO-organisatie. Daarbij komen ook een paar uitdagingen aan de orde die zij tijdens het…

Het was herfst 2018. De nieuwe voorzitter Raad van Bestuur bij De Zorggroep, Marc van Ooijen, laat een extern bureau een organisatiescan uitvoeren. Een harde conclusie volgt; de Zorggroep scoort laag als het om het uitvoeren van noodzakelijke veranderprocessen gaat. Nu, bijna drie jaar later, staat er een moderne zorgorganisatie die uitstekend met veranderingen weet…

In sommige werelddelen staat de wereld letterlijk in brand. Dagelijks horen we over oorlogen, klimaatverandering, natuurrampen en nog veel meer ellende. Daarvoor mogen we onze ogen niet sluiten. Sterker nog, ik geloof dat ieder individu invloed heeft op een idealere en betere wereld. Vandaar dat ik deze keer besloten heb om buiten de bestaande kaders…

In de vorige blog bespraken we dat het voor opdrachtgevers en stuurgroepleden belangrijk is om besluiten te nemen. Besluiteloosheid kan immers tot hoge extra kosten leiden en de opleverdatum van een project in gevaar brengen. Tegelijkertijd zijn er ook redenen om niet overal gelijk ‘ja’ op te zeggen en jouw projectmanager uit te blijven dagen. Reden 1:…

Er was eens een onbezorgde manager. Zo begint dit waargebeurde verhaal. Hij was een enorme inspiratiebron voor mij en ik denk nog vaak aan hem terug. Het was iemand die knopen durfde door te hakken. Hoe ingewikkeld de case ook was, binnen een paar minuten nam hij een besluit. Hij had een prachtig en onbezorgd…

Vrijwel altijd hoor ik dat het directieteam of de portfolioboard besluit welke projecten volgend jaar gedaan zullen worden. Besluiten is goed, maar hoe staat het dan met het betrekken van de rest van de organisatie bij deze besluitvorming? Het is al een tijdje geleden dat het boek Wisdom of Crowds verscheen. Daar is uiteindelijk best…