Blog

De zomer breekt aan. Dat is een mooie periode voor reflectie, maar ook om alvast na te denken over het jaarplan van volgend jaar. Hoe eerder je namelijk opstart met de eerste ideeën en vragen gaat stellen, hoe beter het jaarplan wordt. Een goed plan maak je immers niet in een maand; dat moet doordacht…

“Wat zijn jouw ervaringen als het gaat om de OGSM-methode?” Deze vraag stelden wij aan André Oost, facilitator bij Growth Leaders Network, die deze methode veel bij klanten toepast. In de vorige blog schreven we al dat OGSM “een strategieplan op een A4-tje” is en dat ProjectReports eind juni een online variant gaat aanbieden. In het gesprek…

De rode draad van alles waar ProjectReports voor staat, is dat we grip en controle over projecten willen creëren door ons te focussen op gemak en overzicht. Daarbij luisteren we altijd naar vragen uit de markt. Zo kregen we begin dit jaar van een zorginstelling de vraag of we de OGSM-methode zouden willen digitaliseren. We…

Stel je bent opdrachtgever van een of meerdere projecten. Dan heb je zowel met het gedrag van project- en stuurgroepleden te maken, als met bijbehorende verantwoordelijkheden. Ken je de verschillende modellen die je hierbij ondersteunen om grip en controle te houden? Om je te helpen beschrijven we er een aantal in het kort. Het RACI…

De rol van de opdrachtgever is cruciaal bij het projectsucces. Je moet onder andere begrijpen welke verschillende projectfases er zijn, helder kunnen communiceren en je constant afvragen of alles nog onder controle is en volgens de projectplanning verloopt. Omdat er veel verschillende succesfactoren zijn, bij het uitvoeren van projectwerkzaamheden, besloten wij om zowel vragen, tips…

Twee blogs geleden heb ik geschreven over de ‘beschikbaarheidsfout’, ook wel het recency effect dat beschrijft dat de meest recente gebeurtenis in een reeks je oordeel het sterkst beïnvloedt. Dit keer behandel ik de tegenpool daarvan: verankering, ook wel het primacy effect, dat wordt veroorzaakt doordat mensen de eerste gebeurtenis in een reeks het beste…

Recent viel mijn oog op een inspirerend document van het bedrijf Wakkere Zaken: de “Checklist teamfasen”, gebaseerd op het psychologisch model van Bruce Tuckman. Het gaat over het ontwikkelingsproces waarin teamleden verantwoordelijkheid nemen in de onderlinge samenwerking. De checklist onderscheidt vier fasen en bevat bruikbare handvatten voor de begeleiding van projectteams. Daarom ging ik in…

Hoe maak je de juiste keuzes en zorg je voor de beste besluiten? Dat is uitdagender dan je denkt. Ons brein leidt ons namelijk regelmatig om de tuin. Deze keer de ‘beschikbaarheidsfout’. Sla ‘pas op voor je eerste gedachte’ alvast in je op en wees er bedacht op. Het zorgt ervoor dat je anders naar…

Ook deze blog staat in het teken van betere besluitvorming. Vorige keer hebben we het fenomeen ‘groepsdenken’ behandeld. Deze keer een andere vorm van gedrag dat kan leiden tot uitstel van keuzes of foutieve keuzes. Je kan er maar beter op bedacht zijn. Pas op voor gravers! Ze bestaan echt. Het zijn de mensen die…

Hulp bieden bij besluitvorming en de juiste keuzes maken binnen projecten. Dat beloofden wij in de vorige blog. Verkeerde besluiten kunnen immers desastreuze gevolgen hebben en leiden tot grote teleurstellingen. Besluitvorming is en blijft mensenwerk. Daarom concentreren we ons vooral op een aantal menselijke aspecten. We beginnen bij degene die op papier de sterkste aan…