Blog

Als je grip wilt houden op een groot aantal projecten kan je kiezen uit een groot aanbod van projectmanagement-software. ProjectReports is er daar een van. Het leek mij interessant om eens bij een expert te vragen wat het succes bepaalt bij de keuze van projectmanagement software. Om daarachter te komen ging ik in gesprek met…

Als je goed kijkt zie je in ieder geval al tien mensen zitten aan deze tafel. Of er aan de rechterkant ook mensen zijn aangeschoven, dat kan ik niet beoordelen. Waarschijnlijk zitten er nog meer, want de tafel is rond. Bij diverse organisaties zie ik de neiging om mensen die een bepaalde expertise hebben die…

Weet je wat vooral het succes bepaalt of projecten slagen? Uit onderzoek* blijkt dat actief betrokken opdrachtgeverschap al jarenlang succesfactor nummer 1 is. Als portfoliomanager heb ik ook zelf ervaren dat de proactieve betrokkenheid van de opdrachtgever daarbij allesbepalend is. Toch kan dit voor opdrachtgevers uitdagend zijn en heeft de ene persoon het van nature…

Recent had ik een inspirerend gesprek met John van Rouwendaal. Hij is voorzitter van stichting Projectmanagement in de Zorg. Mijn insteek was om vanuit zijn ervaringen eens wat meer te weten te komen over project portfoliomanagement in de zorg en te begrijpen waar het goed gaat, maar ook waar veelvoorkomende zorgen zijn. En toen viel…

We lezen en horen bijna dagelijks over termen als Artificial Intelligence (AI), Virtual Reality (VR), Augmented Reality (AR), Voice Control en het Internet of Things (IoT). Ook in de wereld van projectmanagement staan de technologische ontwikkelingen niet stil. Daarom ging ik in gesprek met Ed van der Tak oprichter van Stichting Planning Instituut Nederland (SPIN),…

Weet je wat het mooie is van de huidige tijd waarin we werken? Dat op het gebied van projectmanagement echt alles mogelijk is, qua tooling. Tijdens voortgangsbesprekingen gebruikt de ene projectmanager Powerpoint, bij de andere collega kijken we met het hele team naar uitgebreide Excel sheets en er zijn gelukkig ook collega’s waar we complete…

Grappig plaatje zal je waarschijnlijk denken. Het staat symbool voor iets wat mij is opgevallen in de dagelijkse praktijk van softwaresystemen. Er worden nogal wat softwaresystemen aangeschaft die niet passen bij de volwassenheidsfase van de organisatie. Dan krijg je de situatie dat er gestruikeld wordt over een teveel aan technische functionaliteiten, terwijl medewerkers die functionaliteiten…

Dat aanstormende mannetje is een teammanager. Laten we hem gemakshalve ‘Peter’ noemen. Jarenlang werkt hij voor een traditioneel ingerichte organisatie, maar nu is agile werken omarmd door de directie. Hij probeert met alle macht de deur van de vergaderruimte in te beuken. Hoewel hij niet meer welkom is probeert hij toch de meetings van verschillende…

Voor directeuren, ondernemers of andere topmanagers is de tijd weer aangebroken waarop de verschillende afdelings- en lijnmanagers hun jaarplannen voor 2020 gaan presenteren. Ongetwijfeld zijn deze plannen van positieve aard, want iedereen zal zijn of haar project belangrijk vinden. Maar hoe prik je er nu doorheen om ook groen licht te geven aan de juiste…

Als je de voortgang van een project met elkaar bespreekt ken je dan de logische samenhang tussen belangrijke projectindicatoren zoals percentage gereed, beschikbare uren, doorlooptijd en het geld wat uitgegeven is? Hoe groter en uitgebreider voortgangsrapportages zijn, hoe groter de kans dat het kennen van de samenhang in het gedrang komt. Met het risico dat…