-
Hoe laat jij op tijd de bel luiden?
Groene smileys die vlak voor de deadline rood kleuren: drie tips om als manager een cultuur te scheppen waarin slecht nieuws op tijd wordt gemeld.
-
Perfecte project performance
Zonder de juiste informatie in je oor win je geen Grand Prix. Wat een Formule 1-team leert over sturen op een dashboard dat alle projectdata in beeld brengt.
-
Door minder achterom te kijken, kost een project minder geld
Vraag niet hoeveel budget al op is, maar hoeveel er nog nodig is. Met die vraag bij elke rapportage kun je op tijd bijsturen en kosten beperken.
-
Lees eerst dit voordat je afhamert!
Een directie die honderden projecten afvinkt, draait haar besluiten dezelfde dag alweer terug. Met de drie BOB-stappen neem je besluiten die wél standhouden.
-
Knopen doorhakken is jouw corebusiness, maar wie beslist er nu écht?
Staat niet vooraf vast wie beslist, dan wint wie het hardst praat. Vier vragen over mandaat, meerderheid en veto — en waarom zeggenschap draagvlak oplevert.
-
Waarom de memovelletjes aan de muur zo goed werken…
Geeltjes op het Scrumbord zijn simpel maar sterk: zo werkt To do-Doing-Done, wat het je team oplevert en waar je op let bij kleine of verspreide teams.
-
Waarom helpt Scrum om je medewerkers te motiveren?
De psychologische kant van Scrum: meer zeggenschap en direct klantcontact maken teams betrokkener. Wat je nodig hebt om het te laten werken, plus voorbeelden.
-
Waarom mijn boardcomputer duidelijk niet Agile tot stand is gekomen
Wat een vuistdik handboek in het dashboardkastje leert over Agile: bouw klein, vraag feedback en stop met functies die niemand uiteindelijk gebruikt.
-
Hoe voorkom je bij projecten verspilling van tijd en geld?
Te veel projecten tegelijk versnippert de aandacht en kost fouten, burn-outs en dure inhuur. Waarom bonussen dat versterken, en hoe je wel echt prioriteert.
Tips & tricks
Praktische tips en inzichten over projectmanagement, portfoliomanagement en rapportages.