-
Verankering: vastzitten aan een uitgegooid anker
Het eerst genoemde bedrag of de eerste datum stuurt de hele onderhandeling. Zo herken je het verankeringseffect en voorkom je een overhaaste projectinschatting.
-
Krachtige projectteams in 4 duidelijke fasen – Gastblog Wakkere Zaken
Van startfase tot afscheid: de vier teamfasen van Tuckman, met concrete tips van Karin Dorissen om je projectteam door elke fase sterker te maken.
-
Beschikbaarheidsfouten: pas op voor je eerste gedachte!
Je brein hecht te veel waarde aan wat recent of heftig was. Zo sluipt de beschikbaarheidsfout in projectbesluiten, en zo check je eerst de echte feiten.
-
Wie is de mol? Hopelijk graaf jij je niet te diep in!
Wachten op complete informatie is een illusie en vertraagt projecten. Zo vind je als opdrachtgever balans tussen inhoudskwaliteit en besluitkracht.
-
En… wie is hier nu eigenlijk de baas?
Groepsdenken sluipt ongemerkt de vergaderzaal in en leidt tot slechte besluiten. Vier praktische manieren om iedereen wél zijn eigen mening te laten geven.
-
Een projectmatige kijk op nieuwe verkiezingen
Kiezen tussen partijen lijkt op kiezen tussen projecten: verzamel eerst informatie, stel criteria vast, toets de aannames en ga voor inhoud boven retoriek.
-
Doe jij als opdrachtgever de Gemba walk?
Vertrouw als opdrachtgever niet alleen op de rapportage van je projectmanager. Wat de Lean-gewoonte ‘go to the Gemba’ oplevert, plus vijf tips voor je rondgang.
-
Iedereen heeft recht op zijn eigen probleem
Wat de toeslagenaffaire projecten leert: waar verantwoordelijkheden door elkaar lopen, grijpt niemand in. Baken de rollen af en voorkom een kaartenhuis.
-
Pas op voor het kaartenhuis van aannames
Business cases sneuvelen op aannames die niemand controleerde. Vier tips om aannames vast te leggen, te bewaken en je plan bij te stellen als ze wankelen.
Tips & tricks
Praktische tips en inzichten over projectmanagement, portfoliomanagement en rapportages.