-
De rol van communicatie in projecten? Het wordt vaak onderschat…
Verandercommunicatie-adviseur Monica Wigman legt uit waarom harder zenden averechts werkt en hoe een goed veranderverhaal medewerkers wél in beweging krijgt.
-
Vraag aan de PMO’er: ben je de lieve Sinterklaas of roetveeg Piet?
Twee gezichten van het PMO: de gevreesde rapportage-aanjager of de gewaardeerde spil die projectmanagers vooruit helpt. Welke rol herken jij bij jezelf?
-
Samenwerken aan projecten zonder elkaars pijn te voelen
Procedures van stafafdelingen voelen als brandende hoepels. Drie tips, met de Way of Working-workshop voorop, kweken begrip en versnellen de samenwerking.
-
De projecten liggen op schema, maar geldt dat ook voor mijn strategie?
Projecten op schema betekent niet dat je strategie op koers ligt. Met een doelen- en batenmatrix ziet de directie of de baten de doelen echt halen.
-
Wat is de meest ideale vorm van het PMO? Gastblog 3 van 3
PMO-expert Eric Menger ziet de Chief Project Officer opkomen en schetst het PMO als volwaardige serviceafdeling voor change, naast HR, IT en Sales.
-
Hoe maak je van het PMO een Change-organisatie?
Consultant Eric Menger schetst vier stappen — van PMO-manager aanstellen tot het proces professionaliseren — waarmee het PMO motor van verandering wordt.
-
Het moderne PMO, van support- naar change organisatie – Gastblog 1 van 3
PMO-expert Eric Menger ziet het PMO als volwaardige change-organisatie, net zo logisch als HR of Finance. Zonder mandaat en eigenaarschap lukt dat niet.
-
Dragen uw projecten echt bij aan realisatie van de strategie?
Een project kan keurig opleveren en tóch de beloofde besparing missen. Waarom batenrealisatie de blinde vlek is en hoe de directie daar actief op stuurt.
-
Iedereen jouw strategie laten volgen? Dit helpt je erbij!
Zeven randvoorwaarden, van een uniforme boodschap tot het uitleggen van het waarom, die zorgen dat medewerkers zich echt verbinden aan je strategie.
Tips & tricks
Praktische tips en inzichten over projectmanagement, portfoliomanagement en rapportages.