-
De rol van communicatie in projecten? Het wordt vaak onderschat…
Gastblog 1 van 2 Welke rol speelt communicatie bij projectsucces? In deze gastblog komt Monica Wigman aan het woord, een ervaren senior adviseur op het gebied van verandercommunicatie. Haar inzicht: “Communicatie is niet wat je zegt, maar wat je doet.” De traditionele valkuil van te veel zenden Projectleiders en stakeholders begrijpen communicatie vaak verkeerd als…
-
Vraag aan de PMO’er: ben je de lieve Sinterklaas of roetveeg Piet?
Als je werkt voor een Project Management Office (PMO), dan richt jouw team zich op de ondersteuning en/of de sturing van projecten. Hoe word je in de rest van de organisatie en met name door de projectmanagers gezien? Je kunt immers meerdere petten opzetten. Een symbolische vergelijking tussen die ‘lieve Sinterklaas’ of de ‘roetveeg Piet’…
-
Samenwerken aan projecten zonder elkaars pijn te voelen
…dat is niet altijd eenvoudig weet ik uit ervaring. Vooral in grote organisaties, waar veel stafafdelingen zijn, heb je als projectmanager te maken met collega’s die zich met jouw project gaan bemoeien. Procedures, autorisaties, compliance richtlijnen en nog veel meer voorwaarden zijn als brandende hoepels waar je doorheen moet springen en die volgens jouw gevoel…
-
De projecten liggen op schema, maar geldt dat ook voor mijn strategie?
Dat een directie oog heeft voor haar strategie is vanzelfsprekend. Maar hoe weet een directie of de organisatie met haar strategie op koers ligt? Of alle projecten ook wérkelijke een bijdrage gaan leveren aan de strategie? Of al die fraaie business cases nog realistisch zijn? Gelukkig is dat inzicht, mits projectmanagers al regelmatig rapporteren, snel…
-
Wat is de meest ideale vorm van het PMO? Gastblog 3 van 3
Dit is de laatste blog naar aanleiding van een inspirerend gesprek met Eric Menger, een zeer ervaren consultant op het gebied van PMO’s. Hij heeft gemerkt dat zijn vakgebied de laatste jaren steeds serieuzer wordt genomen en volwassener is geworden; meer dan ooit wordt er gekeken naar mogelijkheden en competenties. Maar wat is de meest…
-
Hoe maak je van het PMO een Change-organisatie?
In de vorige blog gaf Eric Menger, een zeer ervaren consultant op het gebied van PMO’s, zijn visie op het moderne PMO dat volgens hem vooral een serviceorganisatie met voldoende mandaat moet zijn. Op de vraag ‘Hoe bereik je dat?’ noemde hij 4 belangrijke stappen. Bovendien beargumenteerde hij wat het oplevert als het hoofd PMO…
-
Het moderne PMO, van support- naar change organisatie – Gastblog 1 van 3
‘Het Project Management Office als serviceafdeling.’ Dat is de titel van het boek van Eric Menger, een zeer ervaren consultant op het gebied van PMO’s. Hij zet zijn kennis en expertise in bij zowel overheidsinstellingen als grote commerciële organisaties. Ik had het genoegen met hem in gesprek te gaan en vroeg hem allereerst naar zijn…
-
Dragen uw projecten echt bij aan realisatie van de strategie?
Deze blog gaat over een onderbelicht onderwerp. Het heeft te maken met het volgende fenomeen: in eerste instantie lijken projecten bij te gaan dragen aan de strategische doelen, mits ze daarop worden geprioriteerd. Directieleden en opdrachtgevers zijn enthousiast, het project wordt gestart en wordt al dan niet na de nodige hobbels uiteindelijk afgerond. Dat wil…
-
Iedereen jouw strategie laten volgen? Dit helpt je erbij!
Hoe kun je ervoor zorgen dat medewerkers zich betrokken voelen om datgene te doen waardoor de strategie van de organisatie een succes wordt? Dat is een uitdagende vraag waar veel directies mee worstelen. Goede engagement gaat allereerst over een gevoel van verbondenheid. Met deze 7 randvoorwaarden hoop ik dat jouw gekozen strategie een succes wordt.…
Tips & tricks
Praktische tips en inzichten over projectmanagement, portfoliomanagement en rapportages.