-
Het weglekken van geld: Fictief verhaal of jouw werkelijkheid?
Deze blog gaat over geld, in deze situatie zeker een gevoelig onderwerp. Het gaat namelijk over geld dat ten goede zou moeten komen aan de zorg, onderwijs en andere belangrijke taken. Alleen lekt een groot deel van het geld weg naar andere zaken. Als gevolg van projecten die uitlopen, meer kosten en helaas af en…
-
Prioriteren met de gratis multi-criteria prioriteringstool
De tweede helft van het jaar komt er al weer aan. Dat betekent dat het tijd wordt voor jaarplannen en het inventariseren en prioriteren van projecten voor het volgende jaar. Om directieleden, PMO’s en portfoliomanagers te helpen (nog) betere keuzes te maken, hebben we de multi-criteria prioriterings-tool ontwikkeld. Daarmee kan je in slechts 3 eenvoudige…
-
Vaker de zon in! Bescherming voor Project Management Officers
Prachtig weer. Maar je kan niet naar buiten. Je werkt namelijk voor het Project Management Office (PMO). Je hebt (te)veel projecten, programma’s en portfolio’s onder je hoede. Helaas kan jij de zon niet in… Ik zal uitleggen hoe dat komt en dat er een mogelijkheid is om je beter te beschermen tegen oververhitting op je…
-
Een inspirerend verhaal tijdens Projectmanagement in de Zorg
In mei heb ik het vijfde jaarcongres Projectmanagement in de Zorg bezocht. Dit jaar was het thema ‘In goede harmonie’ en heb ik meerdere inspirerende verhalen gehoord. In deze blog licht ik er één verhaal uit, van Medisch Spectrum Twente, winnaar van de Projectmanagement in de Zorg Award 2022. Het gaat over succesvol digitaal samenwerken…
-
Hoe transparant en objectief zijn jouw projectkeuzes?
Hoe kun je projecten (nog) beter prioriteren? Dat was de titel van onze vorige blog. We bespraken een aantal methoden, waarmee je de eerste stappen kan zetten met het maken van betere projectkeuzes. Maar al snel is er meer nodig, zeker als je de projecten beter wilt afstemmen op de doelen en strategie van je…
-
Hoe kun je projecten (nog) beter prioriteren?
De meeste organisaties hebben meer projecten op hun wensenlijst staan dan dat er tijd of geld beschikbaar is om ze te realiseren. Dus zullen er keuzes moeten worden gemaakt. Projecten kiezen heeft ook met balanceren te maken; je zal bijvoorbeeld ook ruimte moeten houden om flexibel te zijn in geval van dringende onverwachte zaken. Prioriteren…
-
Strategie uitdagingen? Dit is hoe je mensen (wel) meeneemt…
Alle neuzen dezelfde kant op, iedereen weet precies wat er van hem of haar verwacht wordt, we zijn één geolied team… Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker als organisaties groter worden navigeren mensen weleens een verkeerde richting op. Wat je in de basis nodig hebt om koers te houden en wat je nog meer…
-
Project indicatoren… zijn ze generiek of specifiek bij jou?
Recent gaf ik een webinar over het maken van voortgangsrapportages. Daarbij viel mij iets op. Ik kreeg behoorlijk wat positieve feedback rondom het onderwerp ‘specifieke project-indicatoren’. Het bleek dat de meeste deelnemers (vooral projectmanagers, portfoliomanagers en PMO’s) geen gebruik maakten van specifieke indicatoren om inzicht in de voortgang van hun projecten te geven. De meeste…
-
Hoe hou ik mijn opdrachtgever voor de gek?
Deze opmerkelijke titel vraagt hopelijk om door te lezen. Bij het rapporteren over voortgang van projecten signaleer ik iets dat eigenlijk niet voor zou mogen komen. Maar zo gek is het ook weer niet, omdat het een gevolg is van menselijk gedrag. Projectleiders zeggen doorgaans dat het kwam omdat ze te weinig tijd hadden. Maar…
Tips & tricks
Praktische tips en inzichten over projectmanagement, portfoliomanagement en rapportages.