-
Geeft lagere druk een grotere prestatie?
Esmee Visser won olympisch goud zonder druk. Wat dat zegt over projectmanagers die bezwijken onder verantwoording afleggen, en over de mythe van de goede PM.
-
Effectief projecten bespreken
Eindeloze Excel-lijsten in de vergadering kosten tijd zonder besluiten. Met de kunst van het weglaten bespreek je projecten gericht en besluitvaardig.
-
De meedenkende medewerker
Techniek gaat te vaak voor de mens, waardoor mooie systemen ongebruikt blijven. Vijf tips om medewerkers vroeg te betrekken en verandering te laten slagen.
-
Tips voor goed opdrachtgeverschap
Projecten slagen met een gouden duo. Kies je opdrachtgever net zo bewust als je projectmanager, check de onderlinge klik en stuur op de voortgangsrapportage.
-
“Oud in the box”
Vernieuwende projecten winnen het bijna altijd van achterstallig onderhoud. Twee voorbeelden tonen hoe duur het is om het oude te vergeten.
-
Het gevaar van (te veel) vertrouwen op intuïtie
Experts overschatten hun voorspellend vermogen. Wanneer mag je bij een groot besluit op je intuïtie vertrouwen en wanneer zoek je beter eerst de feiten op?
-
Hoe voorkom ik verkeerde beslissingen in de toekomst?
Het Sydney Opera House liep gigantisch uit en werd tóch een succes. Vier tips om na een verkeerd besluit eerst te herstellen en pas daarna te evalueren.
-
Projectbordjes hoog houden
Jongleren met projecten kost onnodig veel uren aan het verzamelen van informatie. Bereken met de online calculator wat rapporteren u kost en wat u bespaart.
-
Stopwatch-type of Friese staartklok: hoe beslis jij?
Te snel beslissen kost draagvlak, eindeloos polderen kost tijd. Bepaal vooraf wie je écht nodig hebt voor beeld-, oordeels- en besluitvorming.
