-
Vergaderen met onbewust onbekwamen
Recent werd ik gebeld door een jonge business analist die mij had gezien op een evenement waar ik over onze software sprak. Hij vertelde dat hij nog onervaren was op het gebied van portfoliomanagement, maar graag wilde leren. “Hoe ga jij om met al die verschillende mensen binnen jouw portfolio om projecten te laten slagen?”,…
-
Zitten ook in uw jaarplan mollen?
Verborgen verbeterinitiatieven in het jaarplan vreten capaciteit en maken je portfolio onhaalbaar. Zo spoor je deze ‘mollen’ op en houd je grip op de planning.
-
3 praktische tips om projectdoelen te laten slagen
Projectdoelen sneuvelen zelden opeens: ze verdwijnen uit beeld. Met het doel én een statusindicator in de voortgangsrapportage blijft de business case scherp.
-
Projecten laten bijdragen aan de strategie? 4 vragen vooraf…
Projecten worden opgeleverd, maar leveren ze ook strategische waarde? Vier vragen vooraf over output, gedrag en baten houden je project op koers.
-
Het runnen van een PMO
Olivier Zuijderwijk van Havensteder over vijf vaste projectfasen, standaardsjablonen en hoe zijn PMO doorgroeit van signaleren naar strategisch adviseren.
-
Het opzetten van een PMO organisatie
Woningcorporatie Havensteder wist niet meer welke projecten er liepen. Adviseur Olivier Zuijderwijk vertelt waarom en hoe zij hun eigen PMO opzetten.
-
Hoe lang moet je (blijven) praten over projecten?
Waarom kost het portfolio zoveel vergadertijd? Met een helder startpunt, uniforme voortgangsrapportages en een PMO praat je merkbaar minder over projecten.
-
De kracht van taalgebruik in projecten
Communicatieadviseur Monica Wigman laat zien hoe jargon, vage begrippen en een slecht gekozen projectnaam de betrokkenheid slopen — en wat wél werkt.
-
Is het goed om snellere besluiten te nemen in 2023?
Musk beslist razendsnel, politici stellen eindeloos uit. Wat managementteams van beiden leren: beslis sneller en kies kleine pilots boven grote projecten.
Tips & tricks
Praktische tips en inzichten over projectmanagement, portfoliomanagement en rapportages.